IBM的人力发展 |
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2002年6月，IBM被《纽约经理人》杂志评为“发展领导才能的最佳公司”。IBM在人员管理上有一整套独特而完善的体制，从对新进员工的培训，到对专业人员的专业培训和管理人才培训；从对初级主管和资深专业人员的管理培训，到针对中级主管和资深专业人员的“接班人计划”，IBM都有着极其出色的员工培训程序，形成了员工的“个人发展链”。IBM年均一位员工的培训费是3000美元。IBM鼓励多元化的人才发展，最重要的是通过横向工作，常常把员工派到不同的国家做事，接受不同文化的洗礼，让每一位员工有更多的机会获得更多专业经验。 在IBM，那些最优秀的员工会得到最优厚的薪金、最高的调薪幅度和除正常薪金福利以外的特殊奖金。同时，IBM一揽子福利计划会无微不至地关心着每一员工：学费报销、住房补贴基金、名目繁多的娱乐活动、完善的保险、加班工资、误餐补助。长达两年的产假等等。 《中国青年报》2002年11月的一篇“十大跨国公司在中国如何选拔人才？”的文章中，详细披露了著名跨国公司在华的一些基本的人才培养模式。在富士通（中国），针对每个员工都有一个“职历管理”计划，中国员工只要表现出色，晋升速度非常快。美国利来公司被《财富》杂志评为最适合工作的百家公司及最适合母亲工作的公司，其中国公司的人力资源政策和全面福利计划也是一直延伸到对员工家庭生活的关心，提供了包括健康、家庭、保险、退休、投资、教育等方面的较为周详的福利计划。柯达（中国）内部有职位空缺时即在网上公布，员工可以根据自己的职业设计进行选择。另外，每个员工每年都会与自己的业务主管有一次谈话，一起制订出员工的长期和短期职业发展规划。柯达公司规定每个员工每年有40个小时的培训时间，在上海的柯达公司中国总部还设有专门的“柯达教育培训中心’。 |
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