| ·盲目跳槽惹来情绪障碍 2006年3月15日 |
| 最近一名20多岁的年轻人，走进了心理门诊，他告诉心理医生，由于公司岗位调整，加之自己又渴望更好的工作，便下决心跳槽，现在已经换了三家单位,但仍然不满意目前的工... |
| ·面对跳槽 2006年3月15日 |
| 营销人员频繁跳槽，轻则导致人心不稳、业务波动、客户不满，重则导致商业机密外泄，客户、人才等重要资源流失。如何在保持合理流动的同时稳定业务队伍，降低跳槽的负面影... |
| ·面对职位细分 我们如何提高应聘成功率？ 2006年3月15日 |
| 假如你三五年没有留心过招聘广告，假如你长时间没有好好观察职场的变化，那么，当某一天你拎着一沓简历突然闯进一个有着上千职位的大型招聘会时，你会惊讶无比... |
| ·面试：冷静面对考官的沉默 2006年3月15日 |
| 在进行面试的时候，考官可能会忽然沉默下来，然后带着微笑看着你。相信大多数求职者都曾经遇到这样的情况。这个时候，只有沉着冷静的应对，才能处于不败之地。... |
| ·面试各村有各村的高招 2006年3月15日 |
| 跳槽过程中，参加面试是少不了的一个环节。“知己知彼，百战不殆。”下面列举的一些名企的面试风格，也许会对你有所启发。 壳牌：不问专业公司... |
| ·面试技巧攻略 2006年3月15日 |
| 面试技巧攻略面试是整个招聘工作中的核心部分，是供需双方通过正式的交谈，达到使企业能够客观的了解应聘者的语言表达能力、反应... |
| ·面试前准备：言谈举止篇 2006年3月15日 |
| 人事经理面前，大学毕业生们越来越“职业化”，面对考官，他们开始在言谈举止上“包装”自己，仿佛每一个都是面试高手、久经沙场。然而，在准备面试时，真的需要把自己演... |
| ·面试设计 2006年3月15日 |
| 一、面试人员的面试目标是什么？1、创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；2、让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘... |
| ·面试通关秘笈 2006年3月15日 |
| 刚走出校门的你要得到一份称心如意的工作，绝非易事。当你在四处出击求职的时候，我在这里给你多少做个参谋，助你顺利通关！ 首先，你要充满信心，请相信：天高任鸟飞，... |
| ·面试文职岗位 紧记三大秘诀 2006年3月15日 |
| 术类岗位重视对技能的考核，而应聘文职类岗位，关键要在面试中充分展现出自己的个人魅力和综合素质。 首先，面试者必须以良好的心态面对主考官，做到... |
| ·名企如何择人善用 2006年3月15日 |
| 近年来，伴随着中国经济的快速发展，世界著名企业在华投资热情高涨，在本土化用人策略的拉动下，国内人才进入世界名企已经十分正常。为了帮助有意或者即将加入世界著名... |
| ·名企择才标准：起码要跳过3次槽 2006年3月15日 |
| 微软任用有冒险精神的人。要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的... |
| ·内部招聘应注意的六个问题 2006年3月15日 |
| （1）减少主观的影响 从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考... |
| ·你会选择网络招聘吗？ 2006年3月15日 |
| 网络招聘以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的公司的认可。 网络招聘一般地有以下... |
| ·年底裁员须牢记三个要点 2006年3月15日 |
| 要人性化 某电力机车厂崔经理即将面对年底裁员问题：“本公司年底人员调整大，年底只留４０００人，总部调整涉及１０００人，如何有效地通过ＨＲ运... |
| ·培养关键管理者 2006年3月15日 |
| 管理者不可能在自己的职位上永远做下去。即使是最敬业的经理最终也会决定，自己该换一份工作，去另一家公司了。沧海桑田，领导人退休或去世也会使管理团队遭受损失。无... |
| ·匹配模型破解选人玄机 2006年3月15日 |
| 企业选人时常见的问题很多企业对选人环节不够重视，管理上存在很多问题，这也为企业人力资源管理增加了管理成本，降低了管理效率。企业在选人管... |
| ·评价和使用人才切忌简单化片面化 2006年3月15日 |
| 将“35岁”作为用人的一个界限，并且成为一种“惯例”，这件事本身值得深思。尽管说，劳动力的使用很大程度上是一种市场行为，用人单位愿意用多大年龄的员工也可以说... |
| ·企业选才新思维 2006年3月15日 |
| 从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例... |
| ·企业用人的六个原则 2006年3月15日 |
| 人才是企业首要和根本的要素。 就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一... |
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