| ·民营企业的用人谋略 2006年3月15日 |
| 据全国工商联的统计，2003年1至9月，全国民营经济中的集体经济与个体经济固定资产投资达到9577亿元，同比增长30.3%，增速为多年前所未见。同时，民营企业... |
| ·民营企业选用职业经理人的六大法则 2006年3月15日 |
| 当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人... |
| ·名企：不尊重求职者终害自己 2006年3月15日 |
| 据报道，尽管该公司的招聘条件非常苛刻，但由于开出的本科生3000元每月的工资以及其他福利待遇较为优厚，仍吸引了大量毕业生。由于应聘者众多，招聘方的“强势形象... |
| ·名企高层：我们需要什么样的人 2006年3月15日 |
| 跨国公司虽然招聘的人数不多，却一直是高校毕业生关注的热点。跨国公司需要什么样的人才，他们在甄选、考查人才时有什么特点，跨国公司人力资源经理如何看待当今的大学毕... |
| ·名企面试重点全面看 2006年3月15日 |
| 找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。 ... |
| ·名企人力资源负责人谈“选贤”标准 2006年3月15日 |
| 俗话说：“知已知彼，百战不殆”，现在通过十大就业办专家的指点，大学生对自己的就业情况已有了深入了解———做到了“知己”，而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求... |
| ·企业“招不到合适的人” 招聘低效症结何在 2006年3月15日 |
| “公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有班车；而且工资待遇也较低，我在公司只是... |
| ·企业：我们要最真实、最优秀的人 2006年3月15日 |
| 简历，是应聘者和用人单位之间最重要的第一面。然而，一边是真实的简历如泥牛入海，一边是用人单位抱怨简历水分太多。学生无奈，而企业亦是无奈，在看似供过于求的大学... |
| ·企业的“毛坑症”：盲目裁员 2006年3月15日 |
| 国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弄巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。
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| ·企业动态：把招聘活动搬到运动场 2006年3月15日 |
| 继“欧莱雅全球在线商业策略竞赛”和“欧莱雅校园企划大赛”这两项富有创造性的招聘活动取得初步成效之后，全球最大的化妆品公司欧莱雅把招聘活动搬到了足球场... |
| ·企业防止“跳单”可以学几招 2006年3月15日 |
| “我是杭州一家贸易公司的总经理，公司现在陷入了困境，一个副总自立门户单干了，另一个也蠢蠢欲动准备离开。公司都快四分五裂了，希望商报帮我出出点子。”<... |
| ·企业留人七大招 2006年3月15日 |
| 据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关... |
| ·企业如何通过竞聘方式觅得理想人才？ 2006年3月15日 |
| 现在许多企业为了更大的引进竞争机制,在企业管理人员的选拔上一改过去的上级提名和任命制,而采取‘‘赛马不相马”的竞聘方式来选拔人才,充分调动了员工的积极性和热情... |
| ·企业为什么不用刚毕业的大学生 2006年3月15日 |
| 一家用人单位的老板公然声称：坚决不用大学刚毕业的人。在他看来，刚毕业的大学生身上“毛病”太多，几乎不可用，以下是这位老板从应届毕业生身上挑出的主要问题。这样的... |
| ·留住关键人才的条件和策略 2006年3月15日 |
| 一、何为关键人才？作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人。关键人才一般... |
| ·留住核心员工指南 2006年3月15日 |
| 据中国社会调查事务所调查显示，在过去的证年里，被调查的企业共引入各类抖技人才7831人，而流出的各类鸦技人才达5521人，流出占引入的71%。其中，国在企业人... |
| ·留住最优秀人才的法则 2006年3月15日 |
| “花开的时候，你却离开我，离开我……”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”：每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰--年终绩效考核... |
| ·六大保险公司细说用人经 2006年3月15日 |
| 目前各家保险公司的招聘广告铺天盖地。保险公司是真的有如此旺盛的人才需求，还是在利用招聘作秀？如果不是作秀，那各公司在今年又会有怎样的人才需求？
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| ·论中小企业如何吸引人才 2006年3月15日 |
| 在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难... |
| ·马克?麦科马克：观察人、了解人的七个步骤 2006年3月15日 |
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