| ·以最小代价招到满意人才 2006年3月15日 |
| 企业如何才能以最小的代价招聘到满意的人才呢？这个问题牵涉到很多方面的内容，不过，关键是要回答好如下问题：1、招聘什么人才？企业... |
| ·抑制人才外流 2006年3月15日 |
| 作为领导，如何才能杜绝属下的人才外流呢？ 事实上，谁都不喜欢自己的下属跳槽。但要留隹人才，必须想一些办法。这些办法包括委以重任，付给高薪要和... |
| ·引凤先把巢筑好 民企用人应避免四大误区 2006年3月15日 |
| 私营经济的快速增长同时也创造了可观的就业岗位，近几年民营企业招聘量稳步增长。2003年，上海市劳动力市场上民营企业用工需求量已经达到了近16万，占全市用工总量... |
| ·应试者语言运用的技巧 2006年3月15日 |
| 面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢?<... |
| ·影响升迁的五大笨事 2006年3月15日 |
| 眼看你的同事升官的升官，加薪的加薪，你却原封不动。这是怎么回事?也许你因此百思不得其解，甚至怨声不绝。出现这种情况，你有没有想过从自身来寻找原因？当... |
| ·用人不当的原因及解决方法 2006年3月15日 |
| 浪费时间的原因 在竞争激烈的社会环境里，公司改组，缩小规模，裁减人员的管理方式已经司空见惯，管理人员必须会利用较少的员工去完成较多的或至... |
| ·用人单位看重毕业生哪些素质 2006年3月15日 |
| 招聘时，用人单位看重毕业生哪些素质、对2005年人才需求如何预测？近日，上海交大公布了新近对用人单位所作的一份调查报告。 四成单位不重人... |
| ·用人单位招聘考试题分析 2006年3月15日 |
| 应届毕业生找工作时，许多用人单位在招聘考试时会出一系列与行业特点相关的试题，能否答好这些问题，往往对能否被录用起着举足轻重的作用。这里，我们整理了一部分用人单... |
| ·用人理念：无为才能够无不为（二） 2006年3月15日 |
| 我问你：“能不能说所有经理级都打卡”？老实讲，我们要了解打卡是对蓝领阶层的，不是对白领阶层打卡。我不晓得你公司怎么规定的？我知道，如果在外国你要白领阶层打卡，... |
| ·用人理念：无为才能够无不为（三） 2006年3月15日 |
| 只有上级才有权利假装没有看到。老总假装没有看到，就是让干部赶快去把公司重要的事情做完，先把公事了断，再做私人的事情。做完他会来找你。而且我保证中国人迟到，他会... |
| ·用人理念：无为才能够无不为（四） 2006年3月15日 |
| 回来以后，他们就会来找你。同样地说：“我们两个没有打电动玩具。”你不能说你看到了，否则你就惨了。“你看到了，看到了为什么装作没有看到呢？”你又惨了。你说：“你... |
| ·用人理念：无为才能够无不为（五） 2006年3月15日 |
| 人要么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相体谅，所以你看我们的家庭跟西方家庭就不一样。西方家庭合得来就合，合不来就分。中国人不是，中国人要么不合... |
| ·跨国公司需要什么样的人才？业内人士揭开谜底 2006年3月15日 |
| 随着中国加入世贸时间的临近，今后将有越来越多的跨国公司登陆内地，那么跨国公司到底需要什么样的人才呢？日前记者就此话题采访了专为跨国公司招聘人才的王李亚洲资源公... |
| ·老板TIPS揽才七要 2006年3月15日 |
| 美国奇异（GE）公司董事长杰克威斯（JackWelch），认为该公司成功的关键赌注，就是在所挑选的高级人才上，所以他个人的整个工作时间就是花在挑选该公司最高... |
| ·老板到底需要什么样的人才？ 2006年3月15日 |
| 杂志上有个某品牌打印机的广告，三个前去应聘的年轻人坐在椅子上，他们头顶悬着报纸分类广告上的招聘启事：“诚聘：素质高、薪水少、做事快”。杂志上的广告说，好打印机... |
| ·领导者的用人科学 2006年3月15日 |
| 可以用定量方法研究的；说它是艺术，因为它又不是完全能用数学公式表达的。用人之妙，存乎一心。有时，这个非常难用的人，到了那个人手下，反而干得极好，其中奥秘值得注... |
| ·另类管理：你懂得知人善免吗？ 2006年3月15日 |
| 美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，... |
| ·留不住的让他走 2006年3月15日 |
| 也有一类无论你怎么做也留不隹的人才。俗话说得好：强扭的瓜不甜。实在留不隹的，也不妨让他走。不过，最好由你采取主动。如果你发现某个人才一心只想离开另谋良枝而栖... |
| ·面试招聘 企业青睐坦率之人 2006年3月15日 |
| “你为什么选择我们公司”？“你了解我们公司吗”？“你的性格是内向还是外向”？ 每次面试，毕业生都会遇到各式各样的问题。有的问题看似浅显，实... |
| ·民企用人的原则 2006年3月15日 |
| 在民企，感触最深之一是“关键重要的事没人做，不大不小的事不知做，细小的事不想做，不痛不痒的事反复做，自己份内的事应付做，例外安排的事勉强做”。问题在哪里？在职... |
|
