| ·质疑“以学历论人才” 2006年3月15日 |
| “人才不问出处，用人不拘一格”。人才的真实意义竟被一张文凭和职称所彻底淹没。有人疾呼：是人才就负起责任来，是人才就亮出成绩来，是人才就拿出贡献来——<... |
| ·中大管理学院教授：怎样面试应聘者 2006年3月15日 |
| 面试是企业吸收合适的员工的重要环节。许多企业都花费颇多心思去设计问题来识别所欲聘用的潜在员工。企业所出的面试题，有些可能比较好回答，但也有些会让人感到难堪；... |
| ·人力资源盘点，能力为先 2006年3月15日 |
| 入世了，中外企业纷纷使出浑身解数到处挖人，人才战硝烟弥漫。在眼睛向外寻求人才的同时，企业千万可别忽视了内部人力资源的挖掘，而做好人力资源盘点则是开发内部人力资... |
| ·人事工作难点的思考 2006年3月15日 |
| 人事工作的难点在于，人和人是不同的，看了过去留存下来的员工请辞信，心中颇多感喟。那其中流露出的无奈、痛楚、愤愤不平和诸多若有所失，让我更加慨叹企业寻人难、用... |
| ·人员招聘录用程序 2006年3月15日 |
| 用人部门向人事部提出用人申请 ↓人事部主管定编调查、审核 ↓人事部长审批上级
|
| ·日资企业：培养企业管理者 2006年3月15日 |
| 编者按：一说到日资企业，人们就会想到连续加班的高强度劳动、文化差异大不易沟通等从而敬而远之，但为什么日本有那么多的国际企业和知名品牌?这是与日本企业文化和独特... |
| ·如果我必须再次裁员 2006年3月15日 |
| 一九八九年，珊特可斯基（Carol Szatkowski）在美国成立了Clear Point Consultants人力中介公司，中介的对象为科技专业人士。1... |
| ·如何从失业应征者中发现人才？ 2006年3月15日 |
| 谁说失业的人一定不是人才？管理专业作者法康指出，过去几年，因为景气不佳，许多人遭到裁员或找不到工作，公司在招募员工时，应该懂得从中分辨平庸的人和真正的人才。他... |
| ·如何打赢“人才战” 2006年3月15日 |
| 某杂志登了一篇题为《银行挖角大战开演》的文章，文中称：“对目前状况不满意的金融从业人员中具有本科以上学历的人逾60％，希望流动的大多是35岁以下的高学历人员，... |
| ·如何建设有效的招聘渠道 2006年3月15日 |
| 知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。如何能招聘到适合企业的人才，同时又能尽可能的减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上，很多... |
| ·如何将能力模型运用于招聘面试 2006年3月15日 |
| 企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际... |
| ·如何利用网上人才资源 2006年3月15日 |
| 一旦掌握在线招聘的文武之道，就即使你的公司身处人才竞争的暴雨中，也不必慌张。因为你有你的利剑，更何况也许前面已经是晴天了。 作为一... |
| ·如何留用销售新人 2006年3月15日 |
| 销售是公司的命脉所在，销售队伍的补充与扩大对公司就更有着深刻的意义。所以，时下很多企业在人才市场开展了另一场商战——人才争夺战。这也是由人力成本向人力资本过度... |
| ·如何面对集体跳槽 2006年3月15日 |
| 原因一：职业经理人个人修养不高 选择集体跳槽的职业经理从某一方面来说，就是个人素质不高。我们可以体谅为了个人的发展而选择新的东家，但是你同时... |
| ·如何面谈失业的应征者 2006年3月15日 |
| 谁说失业的人，一定不是人才？管理书籍作者法康（PaulFalcone）指出，过去几年，因为景气不佳，许多人遭到裁员或找不到工作，公司在招募员工时，... |
| ·如何评价招聘工作的成绩？ 2006年3月15日 |
| 如何评价招聘工作的成绩？其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，... |
| ·如何让高傲的创业元老平静地走开 2006年3月15日 |
| 你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开... |
| ·如何让应聘人才与你一见钟情 2006年3月15日 |
| 企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。如何让人才在招聘时对企业“一见钟情”？招聘者：咄咄逼人=吓跑人招聘人员代表着公司的形象，是应聘者了... |
| ·如何用好应届毕业生？ 2006年3月15日 |
| 有一些人力资源经理常常感叹：现在很多应届毕业生的心态都不太好，眼高手低、不安心工作，嫌工作累、工资低……于是有人说：“在安置应届生的时候，就要故意地考验他，安... |
| ·如何有效组织面试 2006年3月15日 |
| 问：有效的面试有哪些具体要求？如何组织有效面试？ 答：有效面试应该具备一下几个方面的特质： 1、消除面试官甄选的... |
|
