| ·“挖走”对手优秀导购的八步妙招 2006年3月15日 |
| 每年到了秋冬季节往往都是人员流动的高发季节，过去我们常常关心业务员、销售经理等“高端人士”的动向，但现在我们应该认真考虑一下处在营销最底层的导购员的动向了。... |
| ·IT企业用人的五要素 2006年3月15日 |
| 创新性: 增强竞争力。 IT企业的创新优势首先表现为人力资源的创新意识和能力。成功的IT企业对创新人员的要求比例一般在30%以上，才能保持持续的创新实力，并使... |
| ·IBM面试：以一个杯子即兴发挥 2006年3月15日 |
| “请你即兴发挥，对这个杯子作一个3分钟的描述。”昨日，来自川大、电子科大、西南交大等各大高校的60多名高校应届毕业生参加了IBM公司在川举行的招聘面试。毕业生... |
| ·HR总监之道：巧妙网罗核心人才 2006年3月15日 |
| 在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去... |
| ·HR提升：日本中小企业独到选人法 2006年3月15日 |
| 重视小学成绩 如今国内招聘广告上标出的学历要求越来越高，硕士、博士屡见不鲜。但日本中小企业更看重一个人的学识和品行，正如计算机软件开发会社... |
| ·HR提升：人员录用中的决策术 2006年3月15日 |
| 人员录用，是招聘过程中的一个重要环节。 人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的... |
| ·HR实战：面试不能这样做 2006年3月15日 |
| 面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这一普遍使用的技术，在实践中应用水平普遍较低，突出表现在实施过程不规范、面试提问的随意性较强、... |
| ·HR实战：不要压抑业务天才 2006年3月15日 |
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| ·HR秘笈：10分钟面试核心员工 时间长无益 2006年3月15日 |
| 审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。’ ... |
| ·HR经理的四种常用面试技法 2006年3月15日 |
| 面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三... |
| ·HR经理：人才储备心中有数 2006年3月15日 |
| 人力资源经理如何管理和储备人才,其操作关系到人力资源管理的各个环节,其实所有人力资源的管理最终还是落实在人才的储备上。 战略性的人才储备... |
| ·11种衡量招聘的质量的因素 2006年3月15日 |
| “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。... |
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