| ·企业有效选聘的五条黄金法则 2006年3月15日 |
| 进入21世纪，人才之争愈演愈烈，企业必须依靠人才才能获得长足的发展，已成为不争的事实。有效的选聘是企业将有用之才招揽到自己麾下的关键举措，并对今后能将其留住具... |
| ·企业招聘进入游戏时代 2006年3月15日 |
| 看简历、笔试、面试，当这些传统的招聘方式仍在大行其道时，一些独具匠心的招聘方式则开始露出尖尖角。对于企业而言，希望通过创新的、游戏式的招聘方式，吸引更多优秀人... |
| ·潜力与热情比技能和经验更重要 2006年3月15日 |
| 在十七年多的时间里，我在雇佣员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的极端。... |
| ·浅淡笔试招聘 2006年3月15日 |
| 对于企业人力资源管理者来说，招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。由于招聘对企业的重要性，企业在招聘上往往要投入许多精力和物力。企业招聘的... |
| ·浅析竞争理论如何在人力资源管理过程中的招聘实践活动发挥作用 2006年3月15日 |
| 随着经济发展的内部和外部条件的变化，人力资源重要性日益突现。人力资源作为企业生存、发展的核心资源，赢得竞争优势或核心竞争力的关键性因素，因此，人力资源的开发与... |
| ·巧妙应对面试中的最后提问 2006年3月15日 |
| 在经过谨慎而又紧张的面试后，应聘单位有时会在最后快要结束时，以一种看似自然而又礼貌的口气向求职者发问到，“今天的面试就到这里了，不知您还有没有其他问题要问？”... |
| ·轻轻松松做招聘 2006年3月15日 |
| 方法篇 按图索骥招人才 人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许... |
| ·求职必掌握七个心理定律 2006年3月15日 |
| 每个人在求职时往往受内在心理的变化而在实际运作中体现出来。在某种程度上说有怎样的心理也就决定了能找到怎样的工作。笔者经常劝老同学从国营企业里离职到社会上闯一闯... |
| ·求职计划指导 面试里的5个W 2006年3月15日 |
| 现在什么都流行“远程”了，“远程会议”、“远程工作”，还有———“远程面试”：在收到简历之后，为了在面试前做进一步的筛选，用人单位往往用打电话的形式进行首轮... |
| ·区域经理招聘要求及甄选方式 2006年3月15日 |
| 岗位名称：区域（客户）经理 工作职责： 1.挖掘客户信息，进行有效过滤； 2.与客户沟通，建立客户关系；
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| ·全球人才大战10种形式 2006年3月15日 |
| 美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目... |
| ·人才，没有唯一标准 2006年3月15日 |
| 一段时间以来，要求重视人力资本的概念被炒得热火朝天，人人都讲“以人为本”。所有的企业都在说“企业的竞争就是人才的竞争”。但目前企业识别人才，主要还是看简历、... |
| ·人才测评工具选择“八看” 2006年3月15日 |
| 一、看测评的理论背景一套成熟悉的心理测量工具需要经过几十年的发展，并有大量的学术专著及文章，一般都具有雄厚的心理学背景... |
| ·人才测评离我们还有多远？ 2006年3月15日 |
| 对人才的重视并进入操作层面已然是时代进步的必须，任何迟疑或彷徨恐怕都意味着落后。对人才的评价已经随社会经济的进步不再是“自我的感觉”也不是“他人的直觉”，而是... |
| ·人才测评事业如何拓展？拓展思路如何？ 2006年3月15日 |
| 现在，发展人才测评事业，面临着非常好的时机。政体制改革和人事制度改革向纵深推进，通过考试、考核，公开选拔副厅（局）级领导干部的作法正在全国推开，公务员考录制度... |
| ·人才流失过程控制 2006年3月15日 |
| 人才流失过程控制，是通过分析人才流失过程，把握人才在每一阶段的行为特点，判断导致人才流失的原因，实施一系列适当的控制措施，有效地留住人才和开发人才价值的过程。... |
| ·人才聘用中的逆向选择与道德风险分析 2006年3月15日 |
| 传统的经济管理理论大多假设信息是完全和对称的，并在此基础上进行各种经济管理活动。随着经济理论的发展，以及人类管理实践活动的深化，人们越来越认识到：在各种经济... |
| ·人才任用上的“尊贤”与“使能” 2006年3月15日 |
| 历史上的统治者，一般都希望好好治理江山社稷，成就一番功业。不过，他们多少也明白，治国安邦头绪纷繁，自己能耐再大，手段再高，也无法大包大揽，事无巨细亲力而为。事... |
| ·人才沙龙：敢用强过自己的人 2006年3月15日 |
| 美国钢铁公司创始人卡内基，原本是一个名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他成功的奥秘在于善于利用人才技术的优势，并且把它们集中到自己麾下。于是，他四处网罗人... |
| ·人才是企业最重要的资源 应如何选拔优秀员工 2006年3月15日 |
| 市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企... |
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