是聊天还是面试---话说面试提问的 三 个 要 点 |
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事实上，的确有这样一些人事经理，善于招聘但不善于面试官。也许你对此有些不太明白，那就让我们来给你解释一下，或许你只需要对面试的方式和方法作一下小小的调整。 确定你面试的风格 让我们更进一步探讨一下你要提问的问题。你的提问风格更倾向于下列哪一类问题？ A类： 五年后你认为自己的发展如何，还会呆在公司吗？ 为什么你认为自己能够在这个工作岗位上做得很好？ 如果你是主管的话，你该怎样解决这个问题？ 如果被聘用，你认为自己首先改变的是什么？ B类： 请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作。 请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的。 请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么。 你注意到了吗？ A类问题主要是假设和理论上的。对那一类问题的评价是：质量低，收益低。因为对你作出正确可行的录用决定来说，这些问题并不能给你提供太大的价值和太多的帮助。即使你还会提出一系列的问题，你仍然还是囿于假设或是理论的圈子里，最后你们只是结束了一次很庄重的谈话，而不是一次很重要的、具有一定目的性的面试。 |
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