说服卓越人才 |
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4. 求职者能力的评估应当在事先花一段时间做出。评估必须在求职者没有提供帮助和不知晓的情况下独立完成。评估应当主要以非传统的方式做出（通过会议、查阅他们在公众场合的表现，谈话，发表的文章，非正式的电话交谈等）。他们或许没有现成的简历，不喜欢正式的面试，并拒绝;填申请表;。 5. 已经有工作的;抢手人才;需要有一个;刺激;（通常是消极的）来促使他们离开现在的工作。我们需要与他们建立起长期的关系。你需要经常与他们或他们的朋友联系，如果你想知道他们什么时候开始找一份新工作的话。这通常意味着我们必须依靠他们的;朋友;来得知他们什么时候开始不满意他们现有的工作。 6. 我们需要做一份;人才资料库;，是关于什么样的原因或条件才足以使他们离开现有的;好;工作，接受我们提供的新工作。多数情况下这是在与他们的;朋友;交谈、或从以前的关于高层人才有什么需求的;市场调查;中了解到的，而不是在他们本人的帮助下完成的。 7. 你也许需要其他人的;帮助;来使他们为你工作。在此之前，他们的;朋友;或智囊可能需要你的鼓励，或能够获准到你的公司工作。而他们不会独自做出决定。 8. 假定不得不;找;工作对他们而言是一件丢脸的事。招聘过程中任何一个使他们看起来;需要;一份工作的说法都会把他们吓跑的！ 9. |
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