说服卓越人才 |
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作为招聘者，我们知道： 招聘;高级人才;与雇用普通求职者不同，待遇也应不同。 这些候选人通常不处在求职的状况，当然也不大可能在我们有空位的时候恰好出现。 已经有工作的人的;更难于找到;，因为他们不是在积极地找工作，也不大可能在招聘过程中 ;协助;你。他们不参加招聘会，不看报纸招聘广告。 在公司发展成熟期，我们需要从招聘一般求职者，转变到重视招聘那些有工作、高薪、对工作相对满意的人。 说法卓越人才，你可以尝试下面的步骤： 1. 你必须在没有任何帮助的情况下得到最优秀人才的名字。他们不乐于积极求职，所以你须下一番功夫才能得到他们的名字（和简历）。知道最优秀人才的名字，了解什么使他们比其他人更优秀，应当是公司内部所有部门经理们的工作。通过你现有的;一流;员工来帮助你认识其他;一流;人才。 2. 假定你需要与最优秀人才建立长期的关系，以使他们同意你的聘用条件。多数这样的关系应是电子形式(电话或电邮)而非面对面形式的。他们中的相当部分人不愿意与;陌生人;交谈，也许还不喜欢招聘者。刚才说过了他们既不看招聘 广告，也不参加招聘会。 3. 作为招聘者，你必须必须有市场推广人员的思维，持续吸引他们的注意，使他们真正地考虑你。无论你做什么，如果你想引起他们的初次注意，并继续保持对你感兴趣，方法必须独特。如果你公司的名声不够响，如果公司声誉不是无可指摘的，他们甚至可能根本不考虑你（这就是为什么公司必须首先提高声望，在品牌上下功夫的原因。） |
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