组织好一场有效的面试 |
|---|
亿为生活知识：live.yeewe.com
|
招聘面试程序 通常，面试包括如下步骤： 1．面试准备(包括确定面试目标、对象等)： 2．制定收集有关应聘者信息的计划； 3．培训面试者； 4．记录和分析面试信息； 5．面试决定。 其中，“记录和分析面试信息”一步是关键，它主要考察应聘者的思维能力、语言表达能力、计划组织能力、人际合作能力、责任感和进取心、反应能力、自我控制能力、判断能力、领导能力等特点，因此，围绕着招聘面试重点，面试提问内容应该突出其共性与个性。另外，面试提问内容还应突出可评价性、透视性的特点，这就需要具有一定的比重和评价标准。为此，可以做如下设计： (一)比重(100)： 1．外貌仪表方面(20)： a．健康程度(10)： b．气质(10)。 2．知识方面(20)： a．基础知识水平(主要指外语、计算机水平以及其他证书)(5)。如：请问你的英语水平和计算机水平如何? b．职业道德(7)。如：你如何看待“跳槽”的问题?或“施于义而得其利”这句话你如何理解? C．专业知识(8)。如：请介绍一下你的毕业设计情况。或请介绍一下你大学所学的专业。 3．能力方面(40)： a．社交能力(10)。如：你的好朋友多吗? b．口头表达能力(10)。如：请简单作一下自我介绍。 C．应变能力(8)。如：请举一个你在逆境中如何进步的例子。或我们以前也录用过你们学校的一些毕业生，但不太理想，你如何看待这件事? d．创新能力(6)。‘如：你喜欢冒险吗? e．处理难题能力(6)。如：请举一下你通过沟通解决问题的例子。 4．性格方面(20)： a．团队精神(4)。如：你习不习惯与别人合作干一件较难的事情? b．工作热情(6)。如：你愿意加班吗? C．自信心(6)。如：你认为自己一定会胜任这项工作吗?或你心目中的理想报酬是多少?、 d．态度(4)。如：如果单位没有录用你，你会怎么想? (二)评价标准： 1．优秀(90～1 OO％)；2．较好(80~90％)；3．一般(70,---80％)；4．较差(60~70％)；5．很差(60％以下)。 |
| 上一篇：最适合企业的人才是最有用的 下一篇：铸剑与造“才” |
|