如何用好应届毕业生？ |
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但是也有人反驳：“那样留下的都是没能力的，不能远走高飞的、安于现状的……” 对于这个问题，的确让很多HR头疼，甚至不少企业招聘时点名不要应届生。对于这个问题，我们应该怎么处理呢？安置应届生要考虑哪些问题呢? 说应届毕业生“心态都不太好，手高眼低、不安心工作、嫌工作累、工资低”，笔者认为可能有些言重了。由于现在的应届毕业生就业压力非常之大，甚至很多名校的毕业生都很难找到工作，以至于有些学校的就业办提出“零薪酬就业”的号召，让应届生“先就业，再择业”。这种情况下，应届生的心态应该是变了很多。 同时，在我国一直存在的教育制度和家长的教育观念、方法的问题，使我们培养出来的大学生的社会生存能力多数很差。她们走出校门、进入企业大门以后，会常常感到现实社会同他们向往的理想社会之间反差太大，因此会产生无所适从之感，工作没有方向，也不知道该往哪走。在专业上，他们在学校里学的本领在企业利用不上使他们常常有怀才不遇的挫折感——空有满腔热血，但却报效无门；另一方面，企业需要的自己又不会，他们很容易会有自卑的心理。这样当然会导致她们有一定的抱怨。这就是所谓的“心态都不太好，眼高手低、不安心工作、嫌工作累、工资低”等等表现的原因。 分析清楚了原因，我们就知道如何应对了。对于应届生，笔者认为，企业的工作重点应该放在两个环节上，一是招聘，二是培训。 在招聘的时候要根据企业的价值观和该岗位要求，对应聘者做较为全面的测试，真正找到适合到本企业和本岗位工作的大学生。 新员工的培训应该很充分，这个工作的主要承担者应该是该新员工的直接上司。培训应该包括各个方面。例如，公司的理念、远景、战略规划；公司的制度、政策；公司的价值观，创业史，公司的发展历程，公司的口号、标志等等企业文化方面的培训。同时还要有该岗位需要的相关的技能，该岗位的职业通路等培训。在培训中可以“考验他，安排他到脏、累、差的工作环境当中”，但是，一定是要在正面的引导、有效的培训的条件下，而不仅仅是考验她们能不能吃苦。以上建议仅供参考。 |
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