www.yeewe.com   ·生活百科 ·文摘 ·娱乐王 ·商业资讯 ·图片·返回首页
首页>>求职招聘>>招聘知识>>正文    

日资企业:培养企业管理者


亿为生活知识:live.yeewe.com  将本文推荐给你的QQ或MSN好友 加入收藏
编者按:一说到日资企业,人们就会想到连续加班的高强度劳动、文化差异大不易沟通等从而敬而远之,但为什么日本有那么多的国际企业和知名品牌?这是与日本企业文化和独特的人力资源管理分不开的。从本期刊发的丰田汽车公司的人力资源管理模式,我们就可以窥见一二。

  欢迎有挑战精神的人

  对于一个求职者来讲,他最关心的就是企业最欣赏什么样的人。据丰田汽车(中国)投资有限公司(以下简称丰田公司)人事负责人介绍,公司希望他是一个富有挑战精神的人,能够不断挑战,迎接新的事物,而且具备很强学习能力和吸收新鲜事物的能力。

  如果想要成为丰田的一员,仅仅有挑战精神是不够的,还得有良好的个人综合素质。丰田汽车公司的多数职位是做市场开发和销售管理工作,如果你是一个刚毕业的大学毕业生,那么你所学的课程未必完全符合公司职位的要求,因此很多人到公司后得从头学起。在这一点上,丰田长年积累了一套自己的模式,员工进入公司后很多东西都需要学习,在这一学习过程中,公司非常注重综合素质的培养,重视语言交流能力。在丰田公司工作,能够很有效地进行沟通是非常重要的,因为公司的员工很多从事的都是指导性工作,跟经销店、用户的沟通显得尤为重要。因此,这两点是公司对求职者最起码的要求。

  人人都想到好单位工作,但对于没有工作经验的应届毕业生来讲,想要进丰田公司是有很大难度的。在他们看来,应届毕业生,尤其名牌大学毕业的,显得很浮躁。学工商管理这个行业出来的毕业生,总是想做一些热门行业,丰田公司正好有市场营销这块,都希望做这样的工作,对一些基础性工作大家不是太感兴趣。但是公司做市场开发只是少数人,很多工作都靠幕后工作支持。一个新毕业生,缺乏很多社会经验,公司不可能一开始就委托重任给他。

  让员工踮着脚尖够得着

  人才的内部培养在丰田公司中占有举足轻重的地位。据了解,丰田公司推行的是目标管理法,实行面谈机制:每年年初管理人员和部下根据员工本人的资格级别为他设定具有相应难度的三个目标,这三个目标通常是踮着脚尖才能够得着的,目的是让员工不断提高;5月份再有一个面谈,对目标完成情况等及时做出回顾和修订,并要求及时跟上司沟通工作中遇到的问题;12月份再次面谈,总结业绩完成情况,判定行为方式是否符合既定要求,对结果和行为同时打分,最后将评估结果反馈给个人。

本新闻共4页,当前在第1页  1  2 3 4

上一篇:如果我必须再次裁员
下一篇:人员招聘录用程序
Google
 
关于“日资企业:培养企业管理者”的相关内容连接
·职场焦点:面试问题一箩筐·职工竞聘上岗及岗位动态管理办法
·职位空缺,内部选拔还是外部招聘?·制定招聘战略离不开企业战略
·质疑“以学历论人才”·中大管理学院教授:怎样面试应聘者
·人力资源盘点,能力为先·人事工作难点的思考
·人员招聘录用程序·如果我必须再次裁员
·如何从失业应征者中发现人才?·如何打赢“人才战”
·如何建设有效的招聘渠道·如何将能力模型运用于招聘面试
·如何利用网上人才资源·如何留用销售新人
·如何面对集体跳槽·如何面谈失业的应征者
·如何评价招聘工作的成绩?·如何让高傲的创业元老平静地走开

亿为中文网(yeewe.com)版权所有  服务声明

Copyright © 2004-2008 Yeewe Network, All Rights Reserved