如果我必须再次裁员 |
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但是2001年时，随着网络热退烧，公司的年营收急速下降，一年内，珊特可斯基连续裁员七次，最后回到了公司刚成立时，只有她自己一个人的原点。 面对公司的大起大落，珊特可斯基日前在接受美国《商业周刊》访问时表示，当时她不断问自己：“在如此成功的时候，我怎么会这么快就失去了一切？”她说，如果可以再重来一次，“我可能会改变一些做法。” 2001年4月，公司的客户量骤减，珊特可斯基知道她一定要裁员，当时她先裁了三名员工，后来再接下来的几个月，她又陆续进行了多次裁员，十一月中时，公司只剩下七名员工。 这几次的裁员，珊特可斯基都选择以制式的方式处理。她通知被裁员员工的直属上司，然后由他们转告员工所有相关事宜。但是到了十一月底，公司必须再裁汰三名员工时，珊特可斯基认为她必须改变裁员的方式，因为公司的规模已经小到她可以直接面对每名员工。 珊特可斯基思考，如果她是被裁员的员工，她会希望公司如何对待她，而她的答案非常清楚，她不希望公司以毫无感情的方式告知她。于是她决定亲自集合七名员工开会，告诉他们公司的情况，以及必须再裁员三人的消息，最后她才说出那三名员工被裁员。 由于珊特可斯基诚实及详细的亲自沟通，员工都表现出对公司的谅解。被裁员的员工把工作交接后，打包个人用品，然后由同事一起送他们出门。在三名员工离开后，珊特可斯基再和最后的四名员工开会，分享她的想法及回答他们的问题，虽然这些员工知道自己的工作也有可能不保，但是他们答应留下来继续为公司奋斗，希望景气能够尽快回春。后来，珊特可斯基还是必须裁掉所有员工，他们同样在谅解的情况下离开公司。 如果可以再回到2001年，珊特可斯基会一开始就以人性化的方式裁员。她认为，执行裁员这项令人不愉快的事情时，使用具感情的人性化方式较佳，因为可以减少被裁员员工对公的负面反应，甚至当公司再起时，还能找回他们。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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