制定招聘战略离不开企业战略 |
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当公司在制定企业人力资源招聘战略时，需要考虑下列问题： 与使命和愿景有关的： 1、我们是谁？ 2、我们做是什么的？ 3、为什么我们存在着？ 4、我们是一家怎样的公司？ 5、我们希望成为一家怎样的公司？ 6、我们必须成为一家什么类型的公司？ 与企业战略有关的： 1、我们是否有现成的企业招聘战略？如果有，它是否还在起作用？ 2、我们企业的规模、利润扩大的目标是什么？ 3、是否关键员工的流失，会严重地影响我们达到我们既定的目标？ 4、我们在哪些市场、哪些业务、以及哪些地理区域，与竞争对手进行竞争？ 5、我们是否正碰到严重的人才瓶颈？我们采取了哪些行动来解决？ 与竞争性的招聘战略有关的： 1、我们是否拥有具竞争性的招聘战略？如果是，是否还有效？ 2、在我们这个行业中，其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的？ 3、在招募人才方面，我们是否有效地利用了各种招聘渠道？ 4、哪些渠道是我们的核心渠道？哪些渠道我们并没有有效地利用？ 5、我们与竞争对手相比，有哪些独特之处？ 6、我们现在和将来还需获得哪些能力和才能，才能够满足基本的人才需求？ 7、我们企业内部是否有足够的人才来满足我们的需求？ 上述这些信息，可以帮助企业更加有效而明确地制定招聘战略。一个考虑周全的招聘战略必须给予整个企业一个全面的、具指导性的计划。它必须详述现有的人才市场的各种影响因素、公司如何应对未来的竞争市场、以及执行战略所应采取的步骤。另外，招聘战略还应明确，采取什么样的短期行为能够保证组织达到其战略性的目的。 还有，为了企业的招聘战略能够更好地贯彻，还需要管理层的坚决支持，因为对企业员工来讲，抗拒改变是一种很自然的反应。 制定招聘战略应该从资源、成本、地域、以及人口分布开始，并且包括各类搜寻潜在的候选人的方法。因为每个企业具有自身的特性，而适合该企业文化的候选人将比那些不适应的，更能在将来的岗位上作出贡献，所以彻底了解所在的企业的文化是非常有必要的。然后，把自己的企业与竞争对手相比较，描绘出一幅真实而具体的图画，企业的优势在哪里，企业的独一无二的品质有哪些。讨论员工在企业中的生活状态，以及企业所在的社区的状态。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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