民企用人的原则 |
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无效的管理产生低效率、高成本、不良影响，这是避免不了的。决策者对管理不感兴趣，多数老板只关心市场和产品研发，不相信管理科学，认为内部问题无足轻重。跟老板谈“管理”，多数是淡然处之；谈“问题”，则多有忌讳；谈“现状”，回避多于面对·······这就令企业管理者无所适从、无所作为，左也不是右也不能，民企中的职业经理人很自然地成为名副其实的一群“花瓶”。做“花瓶”不容易，供人摆设还供人品头论足；无所作为便没有业绩，对上对下都难有交待。 现实中，企业内部都承认问题的存在，却偏偏不相信问题的根源还在问题意识。没有问题意识的管理人员，根本不会认为有问题，事实上是没有发现问题，于是，他在工作上无所谓主动，更无所谓创造。防范于未然只能是憧憬，惯用应付老板的手段和方法就是找理由说借口，结果得过且过，不了了之，形成恶性循环。 做管理者不能不了解企业的经营理念和目标，否则无从做企业的整体规划和策划。然而多数民企对此都很迷茫。我常想，没有导向和目标，就意味着盲目和盲从，做什么、为什么做、做多少、谁做、在什么时候做、做到什么程度就非常模糊。所以，无法掌握工作计划、工作进度、工作成果；无法评估责任大小以及质量好坏，管理就形同虚设。不难发现这种企业的员工往往很被动、很麻木，犹如机器人那样听任操纵和摆布。效率低、成本高、资源浪费大。 看企业组织，更多的是说不清谁是谁的直接上司、谁是谁的直接部属、谁对谁负责、负什么责、负多大责、如何负责······终其结果全部由企业负责。经常可以发现，有些人做事无所顾忌，因为不用负责，所以什么都敢做；另一些人恰恰相反，什么都不敢做，因为没有标准和明确要求，不做少做或许没事，做了反而多事。结果形成“多做多错、不做没错”的不良观念。严重制约主动性、积极性和创造性。 在行业竞争白热化的当今时代，每个企业都在谈自己的优势，可是有的企业连自己家底有多少都不知，是进步还是退步难以定论，竟然也能说出自己的优势所在。比如有的企业连预算都没有，与实际无法比较；库存占用资金多少？总成本多少？实际的利润空间多大？内部运作的控制目标和指标与实绩存在哪些差距？每一项工作由谁负责跟进和监督？数据的来源和真实可靠性如何判定？诸如种种都是一个迷。昨天这个企业或许有优势，明天就没有把握了。 |
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