留住核心员工指南 |
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随着世界经济一体化的发展，企业最短缺、最重要的资源已不再是资金，而是高水平的人才。目前我国企业普遍存在人才流失的现象，大量优秀人才的流失不仅给企业的生产经营带来了困难，也影响到企业的未来发展。如何结合我国企业实际，尽快找到遏制人才流失的有效策略已刻不容缓。 用制度留人 过去，日本的一些大企业长期实行“终身雇佣制”，以保住熟练工人不外流。“终身雇佣制”具有消除员工就业风险的长处，从而对保证员工队伍的稳定，促进员工技能的提高起到了积极作用。但是最近，日本企业开始解雇工人，如日本电信电话公司从1996年到2000年裁员5万到20万;三菱、本田、日产等汽车公司有过剩员工16万，汽车行业将减员20%。以致有人认为工作的安全感已经过时了。 然而调查发现：不解雇又成为一种新的趋势。在美国“100家最佳公司”中有1/3的公司在悄悄地告诉员工：雇佣是永久的。有许多企业正式采用可没有解雇的政策。部分企业与正式职工签订了“3年内不临时解雇”的用工合同，并将整个就业人数的10%用合同工与计划工等非正式职工顶替，作为保证合同的“安全阀”。 内部提升留人 立足于从企业内部选拔培养企业骨干能够稳住优秀的年轻人才。内部选才能够认同年轻人所取得的成绩，有利于提高员工的工作热情，也有利于用人的准确性、可靠性，成为绝大多数最受推崇的企业留住人才的法宝。 通用电气公司总经理杰克·韦尔奇强调，通用电气不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家，通用电气拥有的是知识界的精英，年轻人在这里可以获得很多选拔任用的机会，不会论资排辈地等待。通过内部选拔和特定培训，通用电气有许多30岁刚出头的经理人活跃在世界各地。 工作环境留人 建设一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围，形成一个有利于人才发挥聪明才智的工作环境，已成为留住优秀人才、特别是高级优秀人才的关键。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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