留不住的让他走 |
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不少主管都非常抗拒做一项工作；炒下属鱿鱼。理由很简单，大抵不外两种，一是不好意思；二是恐怕因此与下属结怨，日后遭到报复。 一名经理炒女职员鱿鱼，几乎被打。所以提到炒鱿工作，大多数主管都可免则免，又或很派副手去做，由后者当"替死鬼"。 其实身为主管的人士，既然坐在这个职位上，也就必须承担责任，不应逃避。况且，也不是所有雇员都是那样冥顽不灵的。炒下属鱿鱼，不一定会结怨，遭人"毒手"的机会亦很微。 最近一位市场经理谈起他老板炒下属鱿鱼的方法，甚有参考价值。当这位老板一旦不满意某名下属的工作表现，并想把他解雇时，他会实行其炒鱿三部曲，行动逐步升级。不过通常当他使出第一招后，该名雇员便会立刻"醒水；，自动执包袱而去。 这位老板该怎样做呢？ 首先他会在公司内散播某某人有意离去的消息。请注意，当他们样做时，还在别人面前装作很烦恼、很忧虑的样子，然后配以适当的对白："唉，A君又说要走，看来那个部门的工作，又要乱好一阵子。" 老板的目的，是要让其他职员把这个"消息"传到该名雇员其中。当所有人反复问后者他是否打算离开公司另谋高就时，正所谓空穴来风来风必有所因，无需别人开口，自己也该做了。 如果碰上一名资质愚钝，不够醒目，又或者故意赌气，赖死不走的下属，老板便会把行动升级，专找这名下属工作上的鸡毛蒜皮错处，在开会时加以揭发，不留情面地批语令下属面懵懵，难以下台。假如之名下属仍然不肯离开，老板才使出最后板斧，实行面交大信封，直接炒鱿。据闻，老板从未使出过最后一招，顶多第二招，便已奏效。 该炒的一定要炒，该留的也一定要留。个中界限，一个称职的领导做到心中有数，方寸不乱。 |
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