引凤先把巢筑好 民企用人应避免四大误区 |
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但是综合分析一下，目前在劳动力市场上真正运作规范的民营企业并不多，许多都是走入了不同的误区，让人“想说爱你不容易”。 首先是招工不规范，待遇不公平。“要马儿跑得快，又想马儿不吃草”，这在许多民营企业中已成为一个普遍现象。即使有一些民企在招聘会上能够提出高薪吸引求职者，但其他诸如养老金等社会保障福利却只字不提，用工的不规范不免让人却步。另外，企业招工的诚信也已成为了一个大问题。 其二是重朋友介绍轻市场配置。不少民营企业老板任人唯亲，在重要管理岗位安置自己人。市场上招聘的人才仅仅作为企业发展的一种补充。人们常说的外企“玻璃天花板”的现象其实在民营企业也有。实际上，随着企业的不断发展壮大，引进外部知识、技术以及外来管理经验变得越来越重要，只靠圈里人打天下是远远不够的。可是，民营企业的老总们是否真意识到这一点了？ 其三是重实际使用轻教育培训。不少私企老板都明确表示，现在需要的就是拿过来就能用的人才，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，弄不好培训之后员工还要跳槽或者自己办公司，所以不能做那赔了夫人又折兵的买卖。然而，上海专业人员招聘网有一个求职者最关心的万人在线调查，在发展机会、薪资待遇、工作稳定和工作环境四项中，其中有47．4％的人选择了发展机会。发展机会意味着更多的业务锻炼和培训机会。所以企业光会用人，没有后继培训计划，人才没有后继发展的空间，这样的企业，人才想去吗？ 其四是缺乏人情味，没有归属感。这也是民营企业员工流动量大的直接原因。事实上，许多企业的中坚骨干多为40岁左右的中年人，这一部分人不仅希望企业有物质方面的鼓励，更需要精神上有稳定归属感，而在这一方面民企没有，民企功利的心态让员工成为了机器，光有着物质的收入和产出。 民营企业发展的潜力是巨大的，但只有重视问题的解决，才能真正实现引凤筑巢，才能让众多的求职者说“爱你在心口能开”。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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