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名企如何择人善用


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 近年来,伴随着中国经济的快速发展,世界著名企业在华投资热情高涨,在本土化用人策略的拉动下,国内人才进入世界名企已经十分正常。为了帮助有意或者即将加入世界著名企业的有识之士尽快进入角色,笔者“网罗”了摩托罗拉、索尼、飞利浦、强生几家著名公司的用人策略,以供参考。

  美国强生看重能力择才与用人

  强生公司的业务范围较广,由制药、医疗器材、消费品三大类组成,因而在强生公司有很多的就业机会,最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。有些职位如财务、生产、计算机等,需要有较强的专业背景;对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等,则没有很强的专业要求。总体来说,强生更加注重的是个人的能力。

  强生公司面试的方式有很多种,一般根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。在强生公司,除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外,对中国一流大学的学生,强生公司面试的重点通常在:态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能等几个方面。这些信息通常会在应聘者的言谈举止和处事方式中体现出来,在面试或小组面试中,有经验的招聘经理会发现他们。作为一家国际性的公司,英语是重要的沟通工具,但英语水平并不是唯一的用人标准,因为英语能力可以通过训练来提高,而其他素质,如品格、思维方式、工作态度和能力却不是简单的培训可以造就的。

  强生公司对大学生一直情有独衷,非常舍得对员工培训大量投资。一般情况下,新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外,还会接受特别设计的系列培训课程,以帮助他们适应新的工作环境并迅速成长。这些课程包括:入职培训/公司文化、演讲能力、商务礼仪、英语沟通(书面及口语)、经营业务行为准则、领导的标准概要、SOQ(管理评估系统)概要、高效人士的七种习惯、职业生涯管理人门。这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。

  与培训相辅相成的是,公司利用工作轮换的方式使新员工很快进入“角色”,从而了解公司的整个运作过程。他们会从市场部到销售部,从本地到外地,从承担单一职责到多项职责。在这样的锻炼中,新员工会感到本身的进步,体会到公司真正重视人才。

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