浅析竞争理论如何在人力资源管理过程中的招聘实践活动发挥作用 |
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人力资源管理指影响雇员态度、绩效、行为的各种政策、管理实践及其制度。人力资源管理的实践包括人力资源的规划、招聘、甄选、绩效评价及其创造一种积极的工作环境。竞争理论在人力资源管理过程中的使用对提高人力资源管理发挥了重要的作用。招聘属于人力资源管理的基础性实践活动，是人力资源管理能否顺畅的一个前提条件，现试析竞争理论如何在人力资源管理的招聘实践活动中发挥作用。 一、竞争理论在雇员外部招聘中的作用。 招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要的人的过程，招聘是在企业进行工作分析和人员规划的基础上进行的一项重要人力资源管理实践。招聘途径一般包括内部招聘和外部招聘。在招聘实践过程中引入竞争理论有利于实现优胜劣汰的效果，甄选出高素质的应聘者。就雇员外部招聘方式来就，由于存在雇主与应聘者之间存在信息不对称或不完全性，企业对应聘者的知识层次、技术水平、工作态度等了解不如应聘者自己。根据道德风险理论，高素质的应聘者不愿意在工资低于其他企业的企业工作，然而低水平或低素质的应聘者通过外部“包装”来掩饰自己，期望被雇佣。外部应聘者人员具有性格多样性、结构复杂性等特征，企业对应聘者的分类成本很高，难度很大。因此，在外部招聘群体中引入竞争，是极其重要的和有益的。 其具体实践操作表现为：第一、增加应聘者的人数，扩大选择范围（虽然这有可能增加招聘成本，但对甄选高素质应聘者是有益的），第二、依据工作分析和人员规划的要求对应聘者进行筛选，同时根据岗位的不同采用各层次的筛选，逐层淘汰不合格的应聘者，第三、依据不同岗位的标准设置不同期限的试用期，通过应聘者在试用期! 间的表现情况如生产效率的贡献能力、企业环境的熟悉程度、工作态度和工作行为表现等进行考核，最终确定谁是最合格的应聘者。就雇员内部招聘方式来说，引入竞争也是非常有用和必要的。现从下面分析雇员内部招聘（晋升）引入竞争机制的作用。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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