选人：工作能力比兴趣相投和亲属关系更重要 |
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手机指挥员工工作。纳达尔的表现真是一个大问题。专家指出，这种大权不松手，什么事情都要亲自干的工作方式，在中小型企业主管当中相当普遍。最新一期美国《公司管理》杂志发表文章指出，聪明的老板不必事事亲力亲为，适当地放权对企业长远发展会有好处。 最大的长处往往也是最大的弱点 不愿放权的企业家大多是白手起家，他们深感创业的艰难，事必躬亲已成为改不了的生活方式和工作习惯。纳达尔的夫人温蒂说，纳达尔既负责推销，又管理人事，所有来信都要亲自拆开，晚上下班后还不辞劳苦地打扫厕所，“就连我办公室新买的一把椅子，也是纳达尔亲自动手组装起来的”。虽然公司有7名雇员，但干什么事都力求十全十美的纳达尔，对手下人的能力总是表示怀疑：“我有我独特的工作方式，从如何接听客户的电话，到如何与加工厂讨价还价，都有一整套手段。正是靠着我的 努力，公司过去7年才有了长足发展，所以，为了保持这种良好的发展势头，我不想权力下放。” 英国克兰菲尔德管理学院的阿金森教授认为，企业的声誉与老板的表现关系越紧密，老板就越难放权。但是这样做的弊病是，老板的控制欲往往会使他与员工的关系变得紧张，“要知道，信任是双向的”。 西雅图心理学家罗宾逊最近访问了50名企业行政总裁，他发现企业家通常会低估雇员能力。罗宾逊认为，企业家通常会陷入一个“自我膨胀”的心理状态，觉得自己既然能一个人打天下，工作能力就一定比别人强，因此对雇员横挑鼻子竖挑眼。 错误的判断难以产生真正的信任，从企业管理理论来说，在宏观政策制定后，越能放权的老板，员工的积极性越高，公司的经营也越有活力和生气。所以，罗宾逊教授的结论是：“老板最大的长处，也往往是最大的弱点。” 找投脾气的人还是找有能力的人 普天下雇主与雇员之间的信任有两种，一种是投脾气的信任，另一种是工作能力上的信任。阿金森教授认为，在考虑接班人方面，老板通常重视前者而忽视了后者。“投脾气的信任在交友上显得更为重要，但在事业上，工作能力才是发展友谊的基础。”30多名企业高级经理也赞同这一观点，他们一致认为，“对于能干的人，不投脾气也没有关系”。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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