IT企业用人的五要素 |
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多功能性: 人才结构合理。 高新技术产业化是一个动态过程，至少包括三个环节：高新技术的基础研究、高新技术的发明与研制、高新技术产品的开发与推广。这三个环节相互独立又互相联系，这个过程的实现，既需要能进入科技前沿的科学家，又需要具有技术创新能力的发明家；既要求掌握现代化科学技术，又必须懂得经营管理; 既要能够不断攻克经济和社会发展中各种复杂的工程技术难题，又要善于将技术成果通过市场不断地推向社会。所以，在IT企业要有科学家型、发明家型和科普教育型三方面人力资源的结合。 成长性: 自我完善。 在科学技术日益发展和竞争日趋激烈的今天，人的自我完善的要求更为强烈。IT企业的员工由于其环境和所受教育等多方面的影响，大都具有较高的知识层次，拥有一技之长; 有更多的选择条件和机会，也有更高的需求层次; 自我意识很强，更加珍视自身独立性; 希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足，期望通过一种创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。他们关注国际社会和科技的最新发展，有多渠道获取信息的能力和条件，随时敏感地捕捉可能的发展机会。IT企业人力资源群体结构的这些特点，要求人力资源的激励管理，要注重员工的专业特长，尊重员工的个性发展，加强人力资源的优化配置，强调激发员工的积极性、主动性和创造性。这些是IT企业开发人力资源的战略。 机动性: 灵敏的嗅觉。 任何企业都面临挑剔的顾客（Customer）、激烈竞争（Competition）和快速变化（Change）的“3C”经营环境。而IT企业所面临的生存竞争环境中，这三个特点表现得尤为突出。科技应用于生产的周期越来越短。高新技术产品的“制造周期”、“物化周期”和“更新周期”也日益缩短。高新技术成果的开发，一是要加速适应市场的需要，二是要能在瞬息万变的市场中迅速调整企业的发展战略和经营方针，才能使科技成果迅速转化成现实生产力。因此，敏锐地发现市场机遇，主动和快速行动是IT企业参与市场竞争的关键因素。 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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