www.yeewe.com   ·生活百科 ·文摘 ·娱乐王 ·商业资讯 ·图片·返回首页
首页>>求职招聘>>招聘知识>>正文    

HR秘笈:10分钟面试核心员工 时间长无益


亿为生活知识:live.yeewe.com  将本文推荐给你的QQ或MSN好友 加入收藏
 审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,而对于骨干核心员工,就很难奏效了。该如何面试应聘者呢?我的经验是:一聊,二讲,三问,四答。’

  一聊:谁聊?聊什么?聊多久?

  答案:面试官聊,聊与招聘职位相关的内容,聊3分钟。

  作为一名领导级的面试官,应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者,整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊,虽然不用发问,应聘者会立即产生共鸣,围绕面试官所聊的主题,展开下一步阐述,这样才能最大限度地节省面试时间。

  为什么面试官要采用聊的形式?聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行,显得非常自然轻松愉快,让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经,应聘者会感觉你特别假,官僚,甚至反感。

  二讲:谁讲?讲什么?讲多久?

  答案:当然是应聘者讲,讲自己与所应聘职位有关的内容,时间3分钟。

  为什么应聘者是讲,而不是聊或者其它表述方式呢?这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的,应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显,这一般是久经职场的高级别经理人。

  应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等,而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。

  因此,当应聘者作3分钟的陈述演讲时,面试官应认真听讲,并不时给予微笑式的鼓励和肯定,切记不要轻易地打断应聘者的陈述。

  三问:谁问?问什么?怎么问?

  答案:面试官发问,问关键的内容和相互矛盾的地方,要刚柔相济地问。

  应聘者陈述结束后,面试官应主动发问。不要问些老生常谈的话题,不要问简历中已有答案的话题,不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会招致应聘者的不满。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2

上一篇:HR经理的四种常用面试技法
下一篇:HR实战:不要压抑业务天才
Google
 
关于“HR秘笈:10分钟面试核心员工 时间长无益”的相关内容连接
·“窝里选将”如何扬长避短·“挖走”对手优秀导购的八步妙招
·IT企业用人的五要素·IBM面试:以一个杯子即兴发挥
·HR总监之道:巧妙网罗核心人才·HR提升:日本中小企业独到选人法
·HR提升:人员录用中的决策术·HR实战:面试不能这样做
·HR实战:不要压抑业务天才·HR经理的四种常用面试技法
·HR经理:人才储备心中有数·11种衡量招聘的质量的因素

亿为中文网(yeewe.com)版权所有  服务声明

Copyright © 2004-2008 Yeewe Network, All Rights Reserved